Войти

Стратегия. Как найти конкурентную идею ?

valerian-makatsaria

Эта публикация посвящена вопросу поиска конкурентной идеи. Такой идеи, которая позволит выстроить вокруг себя уникальную стратегию для Вашей организации.

Предпринимателей, с которыми мне довелось сотрудничать, интересовали вопросы поиска таких идей, а так же выработки и представления стратегии в стройном, доходчивом документарном виде. Как правило, их интересовал вопрос запуска нового проекта или бизнеса. В этом случае они хотят поделиться, заинтересовать партнеров, инвесторов, коллег своим видением дела и наработками по управлению проектом. Второй случай, когда действующие предприниматели обращаются за идеей и стратегией, вызван неудовлетворенностью состоянием дел и желанием найти новый способ развития.

Для такого поиска, Вы вольны предпринимать различные действия, например, пригласить бизнес- консультанта, собрать по этому вопросу фокус-группу из топ-менеджеров, изучать материалы по корпоративным стратегическим положениям, которые не скрывают Ваши крупные и успешные конкуренты и т.д. Возможно, эти и другие действия будут содействовать нахождению нужных решений на текущий момент Вашей деятельности. Но есть один путь, который позволит Вам всегда в вопросах стратегических разработок быть впереди всех конкурентов.

Так вот, на этой страничке www.thinkers50.com/results представлены рейтинги мыслителей в сфере современного управления по итогам 2009 года. В конце 2011 года в этом рейтинге произойдут изменения, т.е. рейтинг обновляется каждые два года. Эти люди, мыслители современного управления – thinkers, сегодня возглавляют список 50-ти лучших, потому что их работы и высказывания оказывают сильное влияние на деловую среду. Они имеют высокую цитируемость в прессе и лидируют по опросам абонентов деловой и учебной бизнес среды.

Многие имена нам знакомы по публикациям в журналах и книгам изданным на русском языке. Это те, кто вошли в историю менеджмента своими основополагающими теориями, которые по сей день актуальны. Например, профессора известных высших бизнес школ, это : C.K. PRAHALAD (1), Philip KOTLER (9), Gary HAMEL (10), Michael PORTER (11), Howard GARDNER (16), Jim COLLINS (17), Tom PETERS (19), Henry MINTZBERG (33), Robert KAPLAN & David NORTON (37), John KOTTER (41), Manfred KETS DE VRIES (45), Kjell NORDSTROM & Jonas RIDDERSTRALE (23) и т.д.

Представлены тут и руководители (первые лица) очень успешных компаний, а именно, Steve JOBS (4), Bill GATES (7), Richard BRANSON (8), Jack WELCH (20). Эти личности и по сей день работают, публикуются и им есть чем с нами поделиться.

Но, на мой взгляд, особый интерес представляет та категория мыслителей, кто, "ворвался" в этот рейтинг либо сделал большой скачек вперед. За этим стоят, как правило, новаторские идеи достойные Вашего внимания.

Каждое имя в этом перечне несет свое, отличное от других мыслителей, направление умственной деятельности, которое может быть полезно в управлении разными некоммерческими и бизнес организациями. Как правило, изменения связанны с экономикой, политикой, социологией, демографией, экологией, значимыми техническими достижениями в вопросах передачи, обработки и хранения оцифрованной информации, переменчивостью потребительских предпочтений и поведенческих моделей граждан, носителей разных культурных и этнических традиций. А также такими науками как, например, футурология, современная антропология, этология, генная инженерия, уфология и т.д.

Нас, руководителей, эти перемены заставляют действовать в поисках инноваций, построении стратегических форм партнерств, эффективных конструкции в системах управления и организационной культуры, привлечению лучших ресурсов, мотивации партнеров, коллег и сотрудников на разных уровнях управления, а так же поиску нового предложения потребительской ценности для своих клиентов и т.д. и т.п.

Естественно, что Вы сопоставляете способы и приемы, которыми Вы управляете своей организацией с бизнес моделями, управленческими инструментами и решениями, которые предлагают Вам мыслители современного управления. В процессе сравнения, Вы выявляете разницу, которая порождает творческое напряжение. Пусть не покажется Вам странным, но, как правило, Вы начинаете вынашивать новые идеи, которые с неожиданной стороны открывают для Вашей организации возможности, о которых Вы ранее не задумывались.

Имеет смысл знакомится только со свежими публикациями в периодической печати или бизнес литературой в книжном формате, изданной на русском языке, но, если с момента ее первой публикации прошло не более двух лет. Тогда Вы как минимум имеете 2 года в запасе, пока они будут распространяться, изучаться преподавателями, консультантами и дойдут до стадии применения в деловой среде стран постсоветского пространства.

Многие менеджеры скептически относятся к публикациям по управлению от зарубежных авторов. Смею Вас заверить, что и я отношусь очень критично к 90% публикаций посвященных такой дисциплине, как менеджмент. И такое мое отношение не зависит от страны, где ведет свою научную или предпринимательскую деятельность ее автор. Однако замечу, при правильном поиске, можно встретить как учебник, так и не одну публикацию в периодической литературе, которые несут в себе инновационные идеи, способные осовременить способы ведения Вашего бизнеса.

Но польза и глубина применения такой литературы может быть разной, в зависимости от рода Вашей предпринимательской деятельности.

Например, в непростых вопросах, таких как мотивация, когда имеете дело с «нашими» людьми, а с другой стороны поведенческих моделей потребителей, Вам надо будет проявить максимум осторожности и не брать зарубежную практику на вооружение без оглядки.

Не стоит переоценивать значимость современного зарубежного управленческого инструментария в отраслях, где экономическая и правовая среда предпринимательства коррумпированы. Но при прочих равных, бесспорным конкурентным преимуществом будет обладать тот, кто лучше умеет выстраивать и реализовывать стратегию, управляет своими ресурсами, процессами, информацией, репутацией и т.д. Тут передовые зарубежные знания в области менеджмента будут весьма кстати.

Советую отслеживать на этом сайте новые имена. С чем они пришли? Что нового предлагают те мыслители, которые по специфике своей темы могут быть близки к Вашей управленческой деятельности.

К этой публикации прилагается небольшой обзор актуальной литературы, недавно вышедшей на русском языке:

C. K. PRAHALAD (1). Первую позицию на протяжении последних 3-4 лет занимает К.К.Прахалад. Книга под названием «Пространство бизнес – инноваций. Создание ценности совместно с потребителем», над которой он работал совместно с господином Кришнан М.С., профессором бизнес-информации и технологий в школе бизнеса при Мичиганском университете, вышла в свет на русском языке в 2011 году в издательствах «Юрайт» и «Сколково». Авторы не только доносят до читателей два месиджа: первый о том, как важно научиться находить и привлекать по мере надобности лучшие ресурсы, не стараясь их сосредоточить и содержать на балансе своей организации. А второй – как важно задействовать все эти ресурсы с тем, чтобы каждому из Ваших потребителей было удобно участвовать, в той или иной степени, в создании своего индивидуального заказа, наполненного новой потребительской ценностью.

M. GLADWELL (2). Изданы на русском языке и работы публициста Малколма Гладуэлла, который занимает вторую строчку. Предпринимателям на первый взгляд может показаться, что эти книги не для них, так как не имеют структуру учебника, а состоят из ряда публицистических эссе, в виде наблюдений и умозаключений. Однако выводы, которые доносит до читателей господин Гладуэлл, весьма органичны с одной стороны и неожиданны с другой. Но я вижу их ценность в том, что некоторые такие умозаключения можно использовать как стержневую уникальную идею, вокруг которой выстраивается конкурентная стратегия. Например, главы под названиями «Правило 10 000 часов» и «Рисовые поля – тесты по математике», в одной из последних книг «Гении и аутсайдеры», издательства «Альпина Паблиш Букс», 2010.

P. KRUGMAN (3). Представлен тут и политический публицист, лауреат Нобелевской премии по экономике за 2008 год, профессора Принстонского университета, либерала по убеждениям, Paul Krugman, который именно ворвался в список "thinkers50". На русском языке в 2009 году вышла его книга «Кредо либерала». Господин Кругман на разных примерах из истории построения демократической формации в США показывает, как не просто было демократам защищать либеральные ценности. Он дает глубокое понимание гуманности идеологии либерализма, наилучшим образом содействующей как реализации личности, так и сообщества.

W. Ch. KIM & R. MAUBORGNE (5). А вот профессора бизнес школы INSEAD, W.Chan Kim и Renee Mauborgne (5), предлагают "Стратегию голубого океана", издательство «Альпина Паблишерз», 2008 : создание неоспоримого рыночного пространства, которое делает конкуренцию нерелевантной.

M. YUNUS (6). Заслуживает внимания и новый взгляд на вопрос социального кредитования, который практикует банкир и профессор экономики Muhammad Yunus, с которым он вошел в рейтинг "thinkers50".

R. KAPLAN & D. NORTON (37). Получила свое дальнейшее развитие теория Сбалансированной Системы Показателей, BSC, Роберта Каплана и Девида Нортона. Последняя работа носит название «Награда за стратегию», за которой стоит идея и реальный инструмент – как на операционном уровне реализовать стратегию в соответствии с уровнем бизнес единиц, а так же корпоративным.

N. TALEB (40). Оригинальна идея с которой вошел в этот перечень ливантийский философ и публицист Nassim Nicholas Taleb. С "Черным лебедем", - теорией которая аргументирует, почему события оказывающие самые значимые последствия на ход истории никак непредсказуемы статистически, но закономерны.

Лично мне, как предпринимателю, отслеживание и изучение работ лучших мыслителей современного управления, с начала 2000-х годов, придало уверенности. Предприятию, где я работал – пользу, так как, доходчивая формализованная стратегия есть весомое слагаемое конкурентного преимущества.

Замечу, есть еще одно приятное для Вас обстоятельство - в глазах коллег и партнеров со временем Вы обретете дополнительный вес и доверие, когда они увидят в Вас руководителя, способного генерировать идеи и умело доносить их.

Валериан Макацария

Март, 2011, Киев

Комментарии   

# RE: Стратегия. Как найти конкурентную идею ?Koka 19.10.2011 21:54
реклама -главный двигатель торговли.в этом деле поможет любая типография,например.по этому я советую типографию indeXdata!
http://indexdata.ru/
Ответить

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

РЕКЛАМА: